该公司2022年1月至9月的销售额为8580万欧元，增长15.2% (€7450万)。收到的订单也增长了9.2%，EBITDA盈利能力总共提高了42.5%€8.5 mn (€2021年为590万)。
在2022年1月至9月期间，Top Hammer钻井工具仍然是Robit最大的增长驱动力，该业务部门增长了24%€50.1 mn (€2021年为4040万)。罗比特表示，交付能力处于“良好水平”，实现了强劲增长。与此同时，井下钻井工具业务增长了4.6%€35.7 mn (€34.1 mn)。
去年前9个月，Robit的所有地理交易市场都经历了增长。美洲市场的增长尤其显著，由于需求良好，销售额增长了42%。亚洲和东方市场地区在2022年1月至9月也增长强劲，增长超过15%。
最近对聚合业务去年接替Tommi Lehtonen担任Robit首席执行官的Arto Halonen表示:“我们在过去两年发展良好，在行业中处于非常强大的地位。我们向市场推出了新产品，并引入了新的经销商。我们还加强了销售渠道，以更好地服务客户。”
在评论Robit的产品和服务与市场同行相比时，Halonen说:“总的来说，市场对我们所有人都有好处，Robit是岩石钻井工具的领导者之一。我认为我们在几个方面脱颖而出:高质量的产品，提供良好的性能，同时提供最佳的性价比。我们只专注于岩石钻探工具。这是我们每天赖以生存和呼吸的事业。我还认为我们对客户的需求反应迅速。当他们与Robit合作时，他们很快就得到了问题的答案。他们还能快速、准时地送货。”
Halonen于2020年初从美卓矿业(Metso Minerals)加入Robit，并被任命为首席财务官和首席运营官，他在采石和采矿设备方面拥有强大的背景。在2018年至2020年期间，他曾担任美卓矿业的粉碎副总裁，此前曾担任美卓战略和业务发展副总裁，并于2015年至2016年在美卓矿业担任全球销售和营销副总裁。
针对Robit的分销商和客户，他表示:“我们希望建立长期关系，通过扩大分销网络来加速增长。至关重要的是，我们的客户在他们所在的地方就能得到知识渊博的服务。
“我们的业务涉及采矿、采石和建筑领域，我们的重点之一是在北美变得更强大。这是我们行业的一个大市场。中东市场也有很大的发展，创造了商业机会。欧洲是我们的本土市场，对我们来说也很重要。在整个西非，我们也有一个有趣的聚集和建设重点，我们与BiA合作，这是该地区非常强大的(分销商)公司。
“虽然我们主要与分销商合作，但我们仍然主要在芬兰、澳大利亚、南非和秘鲁直接销售。”
哈洛宁说，Robit仅受到最初与冠状病毒大流行有关的供应链中断的“有限”影响，以及自2022年2月24日以来俄罗斯入侵乌克兰以及随后的两国战争。“我们在供应链方面建立的可持续合作伙伴关系为我们提供了很大帮助。当你像我们一样做长期的事情时，你有一个可靠的供应商网络。当人们拥有相同的目标和目标时，你会经历不同的市场动荡。
“不过，我要说的是，在今天的地缘政治环境下，你确实需要密切关注你的供应基地位于哪里。如果世界上某些地方发生了你无法控制的事情，你需要确保自己有替代方案。”
在谈到Robit目前和未来潜在的产品线时，哈洛宁表示，该公司拥有“强大而可靠”的研发管道。“我们一直在寻求创新，2023年市场上将会有一些令人兴奋的产品消息。”
Robit拥有270多名员工(72%在芬兰以外)，在全球拥有4家工厂和8个办事处，向100多个国家的客户销售产品。2018年，由于在韩国开城开设了最先进的制造工厂和毗邻的销售办事处，Robit的增长轨迹得到了极大的推动。在过去的18个月里，该公司进一步加大了投资，以提高芬兰工厂的顶级锤式钻井工具生产能力Lempäälä。
哈洛宁表示:“过去一年半对我们Lempäälä工厂的投资是罗比特历史上第二大投资项目，其中对韩国(开城)工厂原址的投资是最大的。”“我们在顶级锤式钻井工具方面看到了特别强劲的增长，就目前来看，我们的生产能力非常好，为增长做好了准备。”
2021年9月，Robit承诺制定新的可持续发展kpi(关键绩效指标)，并要求其利益相关者也这样做。哈洛宁指出，该公司的ESG(环境、社会、治理)路线图侧重于四个关键领域:可持续合作伙伴关系;有限公司₂价值链减排;健康快乐的职场;以及贯穿产品生命周期的效率。
Robit的目标是至少有90%的供应商支出来自承诺遵守Robit供应链政策的供应商。到2021年底，这一比例已经达到79%。
成为罗比特的指挥官的第一步₂减排是建立一个计算工具，以识别范围1和2 CO₂由罗比特的操作引起的排放。
“我们想把CO减少一半到2030年，从2020年基线的₂排放量，”哈洛宁解释道。“我们有钻井师傅，他们会拜访客户，帮助他们以最佳的方式进行岩石钻探。例如，在芬兰的一个采石场，钻头师傅计算了他们与客户在优化岩石钻探方面的工作减少了多少客户的CO₂排放。事实证明，如果你将优化的岩石钻探重复35次，你将在一年内节省相当于Robit Scope 1和Scope 2 CO₂排放量的排放量。这让你知道我们能在多大程度上为客户服务。”
哈洛宁对自己的领导角色最满意的是什么?“最大的满足感出现在一年的年底，当你停下来一段时间，回头看看你已经成功地改变并取得了一些成就。当你日复一日地工作时，你并不总能意识到公司已经向前迈进了多少步。有一种感觉，“是的，我们做到了!’”
他最大的挫折是什么?“当我们的管理委员会主席Harri Sjöholm告诉我一些他听到的关于需要‘学会热爱问题’的明智建议时，我很喜欢。’我们中的许多人都没有耐心，希望事情能更快地发生，但这并不总是会发生。”
展望未来，哈洛宁表示，Robit必须继续发展，以应对未来市场的挑战。“我们的市场仍有许多增长动力。城市化和电气化的大趋势将继续存在，从这个角度来看，我们处于一个良好的空间。我认为岩石钻探的自动化程度将会提高，这将对岩石钻探工具提出新的要求，比如需要更长的使用寿命。由于这一市场趋势，为了提高安全性，两到三年前，我们推出了一系列用于顶锤钻井的金刚石涂层按钮钻头。
“我们的目标是成为重点钻岩耗材的第一名。我们目前拥有5%的全球市场份额，下一步将达到10%。当我们达到10%时，我们很有可能成为我们市场领域的头号公司。”
