该公司还举办了资本市场日活动，在会上介绍了采矿和水泥的新纯业务战略，以及2026财年的新长期财务目标。
第四季度和2022年全年业绩包括与蒂森克虏伯矿业收购相关的成本，分别为1.25亿丹麦克朗和2.52亿丹麦克朗。此外，第四季度和2022年全年的业绩包括与俄罗斯活动相关的成本，分别为8000万丹麦克朗和2亿丹麦克朗。
FLSmidth表示，如前所述，它将于2023年2月22日发布2022年全年的详细和审计财务业绩。
对2023年全年的指导反映了基础遗留采矿业务的持续改善，TK采矿的整合以及非核心活动部门的建立。
该公司表示:“在强劲的行业基本面推动下，采矿业的长期前景仍然乐观。在经历了强劲的2022年之后，我们预计2023年的市场增长将与2022年基本保持稳定。前TK矿业业务预计将在2023年贡献不到30亿丹麦克朗的收入，并预计将对2023年全年调整后的矿业EBITA利润率产生稀释作用，约为2%。调整后EBITA利润率的指引包括对2023年全年约5.5亿丹麦克朗的整合成本进行调整。”
该公司补充称，水泥行业的短期前景仍然受到产能过剩的影响，而潜在的衰退预计将对未来一段时间的市场需求产生负面影响。
2023年非核心活动EBITA利润率指引反映了业务的经营亏损性质，以及与旨在减少非核心活动订单积压范围的合同谈判相关的成本。
综合集团指导意见反映了三个业务部门指导意见的总和。2023年的指引受全球供应链形势、潜在衰退和地缘政治动荡的不确定性影响。
采矿和水泥的纯提纯新策略
FLSmidth于1月18日举办了资本市场日，该公司介绍了其新的采矿和水泥纯业务战略，以及2026财年的新的长期财务目标。
该公司表示，近年来其业务和商业环境发生了变化。虽然其业务业绩已逐步改善，但该公司表示还有进一步改善的潜力。因此，该公司在2022年开始了转型之旅，将战略重点放在技术、产品和服务以及可持续性上，以最大限度地扩大其在采矿和水泥领域的机会。此外，公司正在简化运营模式，以降低风险，提高效率，确保更强的执行力，提高盈利能力和盈利质量。
“我们必须优先考虑我们的核心业务，降低风险并卓越执行。我们已经开始从根本上改变我们的业务，以确保更强的战略执行，并实现我们的长期目标，以造福我们的利益相关者，”FLSmidth首席执行官Mikko Keto说。
新的采矿战略提供了一条明确的道路，以建立FLSmidth的核心优势，成为采矿市场上更强大的参与者，并提高其在采矿方面的盈利能力。它补充说，CORE ' 26根植于“为可持续的世界采矿”的宗旨，使命是“为明天的矿山提供解决方案”。为了实现这一目标，CORE’26将重点放在四个领域:可持续性、服务、技术和性能。
•可持续发展:为员工、社会和地球建设更美好的未来
•服务:生命周期绩效和可持续性的全球合作伙伴
•技术:工艺和产品技术的完整提供商
•业绩:通过核心业务、简化和平衡风险加速盈利
水泥策略(GREEN ' 26)
FLSmidth表示，它正在成为首选的服务提供商，并明确承诺推动水泥行业的绿色转型。到2026年，其新的水泥战略将重点放在三个关键领域:
•运营模式转变:提高盈利能力并确保其适合用途
•服务业务模式转型:加快服务增长，推进绿色产品
•绿色转型:履行推动水泥行业绿色转型的承诺，并从中发挥潜力
新的长期财务目标
由于大流行的不确定性和其他结构性变化，在发布2020年年度报告时撤回了之前的中长期财务目标。在收购TK Mining之后，FLSmidth的纯业务方法和非核心活动部门的建立，现在提高了对每个不同业务的可见性。
因此，该公司为2026财年引入了新的长期财务目标，核心重点是盈利质量和降低盈利波动性。
该公司表示，在2026财年，预计采矿业务的EBITA利润率将达到13-15%，水泥业务的EBITA利润率将达到8%。
此外，该公司的资本配置侧重于拥有强大的资产负债表，同时允许成长性投资和增值并购。其资本结构杠杆率和股息派息率目标保持不变:杠杆率(NIBD/EBITDA < 2);股息支付比率(净利润的30-50%)。
